- Delegation als Instrument zur Mitarbeiter*innenentwicklung
- Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
- Regeln für wirkungsvolles Delegieren
- Delegationsgespräche führen
- Delegationsfehler und Vermeidung von Rückdelegation
Zielgruppen
Alle Beschäftigten, die eine Führungsrolle inne haben oder sich auf die erste Führungsposition vorbereiten.
Delegation ist mehr als eine Arbeitsanweisung. Es bezeichnet die Übertragung von Kompetenzen und Verantwortung für eine Aufgabe an ein Teammitglied. Delegieren ist ein Verfahren, das Führungskräften ermöglicht, Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu schaffen. Durch gekonntes Delegieren entlasten die Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern bauen Vertrauen auf, fördern Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden und sorgen so dafür, dass insgesamt bessere Arbeitsergebnisse erzielt werden.
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie wirkungsvoll und nachhaltig delegieren und typische Delegationsfehler vermeiden.
Anmelderegeln
Diese Veranstaltung gehört zum Anmeldeset "Beschränkte Teilnehmendenanzahl: Delegation als Führungsinstrument - Eine Veranstaltung für Führungskräfte".
Folgende Regeln gelten für die Anmeldung:
Es wird eine festgelegte Anzahl von Plätzen in den Veranstaltungen verteilt.
Die Plätze werden in der Reihenfolge der Anmeldung vergeben.
Die Anmeldung ist möglich bis 12.09.2024, 23:59.
Anmeldemodus
Die Auswahl der Teilnehmenden wird nach der Eintragung manuell vorgenommen.
Nutzer/-innen, die sich für diese Veranstaltung eintragen möchten,
erhalten nähere Hinweise und können sich dann noch gegen eine Teilnahme entscheiden.
Die Anmeldung ist verbindlich, Teilnehmende können sich nicht selbst austragen.
